Юрий Поздняков, СЕО компании ООО “Дефан”

Собеседник:
Юрий, что является наибольшим преимуществом внедрения agile (scrum) на ваш взгляд?

Юрий:
Скрам, в первую очередь для тех, кто выбирает осознанный подход к работе, я бы сказал, для того, кто хочет сам писать сценарий своей жизни. Многие боятся ответственности, а не приемлют её и для этих людей скрам не подходит точно...

10/07/2023

Евгений Левин, СТО компании ООО “Дефан”

Собеседник:
Евгений, я хотел бы пригласить вас на интервью, в котором мы глубоко рассмотрим процесс agile трансформации в вашей компании. Будет около 10 вопросов. Они будут в основном открытые. Иногда они будут состоять из нескольких подвопросов. Возможно, мы раскроем еще более широко этот опыт. Итак, Евгений, могли бы рассказать пару слов о продукте очень коротко и вашей роли в этом продукте.

Евгений:
Наша компания, в принципе, имеет достаточно длинную историю. И так получилось, что продукт, над которым компания...

07/07/2023

Так в моём вольном переводе называется книга, написанная Паоло Саммикели и Джо Джастисом.
Очень рекомендую её прочесть каждому инженеру, руководителю, директору и собственнику компании, кто хоть как-то связан с разработкой hardware.

03/07/2023

Скорее всего, что нет! )) Но акценты рынка слегка поменялись. Пару десятилетий назад...
Прогресс когда-то сместился от железа к софту, и всё самое передовое, то что называется “Research” в слове RnD оттянули на себя разработчики софта. Это видно по крайней мере по объему вакансий и зарплате

20/04/2023

Недавно меня спросили: “Как скрам-мастеру/agile-коучу найти работу в стартапе?”
Первое, что мне пришло в голову - НИКАК, это либо случается - либо не случается!
В отличие от корпорации, в которой армия рекрутеров ежеминутно просеивает пространственно-временной континиум на предмет живых кандидатов, в стартапах либо нет...

08/04/2023

В конце 2021-го года один технологический стартап вошел в свой первый структурный кризис. Череда крупных технических неудач на фоне геополитических ограничений ввели коллектив в крайне грустное настроение. Ещё важным фактором было недопонимание между проджект-менеджером (к тому моменту изрядно выгоревшим) и коллективом. Ватерфольные ветки не сходились, сроки сдвигались в бесконечность...

10/02/2023

В течение всего одного года мы трансформировали компанию www.dephan.com в продуктовую, выстроили SCRUM-процесс и целеполагание по OKR, и, вообще, добились великолепных результатов! И это при том, что условия окружающего пространства были (и есть) мягко говоря изменчивые ))

19/11/2022