Собеседник:
Юрий, что является наибольшим преимуществом внедрения agile (scrum) на ваш взгляд?

Юрий:
Скрам, в первую очередь для тех, кто выбирает осознанный подход к работе, я бы сказал, для того, кто хочет сам писать сценарий своей жизни. Многие боятся ответственности, а не приемлют её и для этих людей скрам не подходит точно.

Собеседник:
Как изменилась скорость внедрения новых направлений разработки?

Юрий:
Существенно, поскольку двухнедельное планирование допускает оперативные изменения. Самое главное, что у команды появилось продуктовое видение, благодаря которому они видят необходимость корректировок.

Собеседник:
Как изменился удельный результат работы команд?

Юрий:
Сейчас, по каждому разработчику можно сказать, что конкретно он сделал за каждый спринт. Вся работа на виду, в режиме здоровой конкуренции. Хочется подчеркнуть, что именно здоровой, поскольку скрам задает поведенческие рамки.

Собеседник:
Какие изменения произошли во взаимодействии фаундеров и разработчиков?

Юрий:
Если коротко, то раньше прослеживались настроения типа: “ты начальник, я дурак”, “а это всё менеджер проекта так решил, я тут ни при чем” или были желания поменять менеджера проекта или повлиять на него через топ-менеджмент, поскольку он задавал “неправильный” курс. Теперь каждый разработчик отчетливо ощущает свою ответственность и видит свой вклад в будущее, все вопросы только к себе, а не к менеджеру проекта. С таким подходом тяжелее жить с точки зрения ежедневных ощущений, но в стратегическом плане легче гораздо!

Собеседник:
Изменилось ли то, как видят разработчики главный продукт компании?

Юрий:
Да, изменилось. Раньше не все технологи понимали в чём отличие нашего детектора от конкурентов, им просто надо было составить технологический маршрут. Теперь не так, они плотно общаются с конструкторами и понимают в чём состоит их вклад и какие требования к детектору есть у рынка.

Собеседник:
Какова разница в усилиях, требуемых со стороны менеджмента по управлению процессом разработки?

Юрий:
Усилий теперь надо меньше, поскольку не нужен микроменеджмент и в коллективе появилась более здоровая атмосфера – у разработчиков есть общая цель, это объединяет.

Собеседник:
Благодарю, Юрий, за уделенное время и желаю процветания вашей компании!

Юрий:
Всего доброго!