Квантовый эффект в Agile
Недавно меня спросили: “Как скрам-мастеру/agile-коучу найти работу в стартапе?”
Первое, что мне пришло в голову - НИКАК, это либо случается - либо не случается!
В отличие от корпорации, в которой армия рекрутеров ежеминутно просеивает пространственно-временной континиум на предмет живых кандидатов, в стартапах либо нет денег на agile-коуча, и при этом у них всё дружески / по семейному <> либо есть деньги, но руководитель настолько уверен в своем мнении по любому вопросу, что ни о какой гибкости и командной работе речь не идёт.
Первое, что мне пришло в голову - НИКАК, это либо случается - либо не случается!
В отличие от корпорации, в которой армия рекрутеров ежеминутно просеивает пространственно-временной континиум на предмет живых кандидатов, в стартапах либо нет денег на agile-коуча, и при этом у них всё дружески / по семейному <> либо есть деньги, но руководитель настолько уверен в своем мнении по любому вопросу, что ни о какой гибкости и командной работе речь не идёт.
Мне повезло встретить наиболее благоприятное сочетание факторов в стартапе www.dephan.com Российского Квантового Центра в Сколково.
Внедрять agile в стартапе, да ещё и в deeptech hardware - это тот ещё challenge.
Вот список того, что меня поддерживало в этом непростом начинании:
1. Книги и статьи от Joe Justice, где рассказывается, что agile в hardware не только возможен, но и “летит” в прямом смысле этого слова (имею в виду, что Joe плотно сотрудничал с Илоном Маском)
2. Митапы от Illya Pavlichenko на которых можно почерпнуть много интересного о корректном выборе подходящего организационного дизайна в зависимости от бизнес целей.
3. И конечно же “концепция командного доверия” от Alexey Pikulev.
О последнем пункте я бы хотел рассказать подробнее.
У Алексея есть замечательный инструмент - “Анти-паттерны доверия”, которые чрезвычайно хороши для ретроспекции, взгляда на то, насколько эффективна наша командная работа. И речь тут не только о скрам, например, вчера я помогал управленческой команде проводить квартальную встречу OKR, где на review мы говорили о достижениях, на планировании - немного подкорректировали орг.структуру, а на ретроспективе глубоко нырнули в межличностные отношения команды. Благодаря карточкам анти-паттернов было очень легко находить и озвучивать мелкие и крупные препятствия, мешающие работать, и вместе придумывать алгоритм - как именно их обходить и устранять!
Почему я озаглавил этот пост как “Квантовый эффект в Agile”?
- ChatGPT мне помог доформулировать: “Квантовый эффект может быть использован как метафора для описания внезапных событий в жизни человека, которые могут привести к неожиданным изменениям и новым возможностям.”
Так вот, пригласить agile-коуча - это новые возможности для стартапа, а попасть в подходящий стартап - это новые возможности для agile-коуча! Главное, чтобы проявился этот квантовый эффект )))
Желаю всем, чтобы проявились ваши собственные квантовые эффекты!!!
Внедрять agile в стартапе, да ещё и в deeptech hardware - это тот ещё challenge.
Вот список того, что меня поддерживало в этом непростом начинании:
1. Книги и статьи от Joe Justice, где рассказывается, что agile в hardware не только возможен, но и “летит” в прямом смысле этого слова (имею в виду, что Joe плотно сотрудничал с Илоном Маском)
2. Митапы от Illya Pavlichenko на которых можно почерпнуть много интересного о корректном выборе подходящего организационного дизайна в зависимости от бизнес целей.
3. И конечно же “концепция командного доверия” от Alexey Pikulev.
О последнем пункте я бы хотел рассказать подробнее.
У Алексея есть замечательный инструмент - “Анти-паттерны доверия”, которые чрезвычайно хороши для ретроспекции, взгляда на то, насколько эффективна наша командная работа. И речь тут не только о скрам, например, вчера я помогал управленческой команде проводить квартальную встречу OKR, где на review мы говорили о достижениях, на планировании - немного подкорректировали орг.структуру, а на ретроспективе глубоко нырнули в межличностные отношения команды. Благодаря карточкам анти-паттернов было очень легко находить и озвучивать мелкие и крупные препятствия, мешающие работать, и вместе придумывать алгоритм - как именно их обходить и устранять!
Почему я озаглавил этот пост как “Квантовый эффект в Agile”?
- ChatGPT мне помог доформулировать: “Квантовый эффект может быть использован как метафора для описания внезапных событий в жизни человека, которые могут привести к неожиданным изменениям и новым возможностям.”
Так вот, пригласить agile-коуча - это новые возможности для стартапа, а попасть в подходящий стартап - это новые возможности для agile-коуча! Главное, чтобы проявился этот квантовый эффект )))
Желаю всем, чтобы проявились ваши собственные квантовые эффекты!!!
© All Right Reserved. Updated 2023
