12 разгневанных мужчин
В конце 2021-го года один технологический стартап вошел в свой первый структурный кризис. Череда крупных технических неудач на фоне геополитических ограничений ввели коллектив в крайне грустное настроение. Ещё важным фактором было недопонимание между проджект-менеджером (к тому моменту изрядно выгоревшим) и коллективом. Ватерфольные ветки не сходились, сроки сдвигались в бесконечность, разработчики конфликтовали между собой.
Когда к ним на одно из совещаний пришел Agile-коуч, то увидел “12 разгневанных мужчин”, готовых друг друга покусать (на самом деле там были не только мужчины, но метафора очень подходящая )) ).
Идея про scrum-фреймворк зашла очень быстро, почти все присутствующие наперебой засыпали его вопросами, уточняющими и углубляющими понимание нового способа работы. Многие из участников - кандидаты наук и, вообще, ученые, всё новое им всегда очень интересно.
Через несколько дней agile-коуча пригласили помочь им во внедрении нового способа работы, и он начал адаптировать скрам в не-IT сфере. Это была с одной стороны сфера разработки и производства полупроводниковых структур (микрочипы), и с другой - разработка электроники конечных устройств (Lidar automotive).
В самом начале коуч предложил разделиться на две кросс-функциональные команды. Одна - условный backend, который занимается core-микросхемой, вторая - условный frontend, который контактирует с потребителями и формулирует требования для backend’а в виде “суровых” технических спецификаций.
Работа пошла бодро, за несколько спринтов команда fronend’а создала супер-функциональный демостенд, на знакомство с которым приходили потенциальные B2B потребители. Раз в две недели на sprint-review команда демонстрировала очередное улучшение и усложнение функционала демостенда. Кстати, ранее, этот стенд делали по ватерфолу больше года, и почти было потеряли надежду.
В результате успехов команды fronend’а, команда backend стала получать четкие, непротиворечивые требования и работа там также полетела не менее быстро.
Конечно, хотелось бы сказать, что всё летело и развивалось, но в жизни так бывает редко. Конец февраля 2022 года frontend не пережил, произошли существенные изменения в составе партнеров, финансировании и мн.др. Одно видно очень ясно - agile подход помогает компании подстраиваться практически под любые обстоятельства, и при этом даже не сильно замедляясь! Backend-core всё это время продолжает работать, планомерно выдавая ценность каждый спринт.
В середине прошлого года в руководстве компании сотрудники окончательно созрели для внедрения OKR на стратегическом уровне. Сейчас они экспериментируют с более четким совмещением квартальных целей, командных бэклогов и недельных check-in’ов команды ТОПов.
Идея про scrum-фреймворк зашла очень быстро, почти все присутствующие наперебой засыпали его вопросами, уточняющими и углубляющими понимание нового способа работы. Многие из участников - кандидаты наук и, вообще, ученые, всё новое им всегда очень интересно.
Через несколько дней agile-коуча пригласили помочь им во внедрении нового способа работы, и он начал адаптировать скрам в не-IT сфере. Это была с одной стороны сфера разработки и производства полупроводниковых структур (микрочипы), и с другой - разработка электроники конечных устройств (Lidar automotive).
В самом начале коуч предложил разделиться на две кросс-функциональные команды. Одна - условный backend, который занимается core-микросхемой, вторая - условный frontend, который контактирует с потребителями и формулирует требования для backend’а в виде “суровых” технических спецификаций.
Работа пошла бодро, за несколько спринтов команда fronend’а создала супер-функциональный демостенд, на знакомство с которым приходили потенциальные B2B потребители. Раз в две недели на sprint-review команда демонстрировала очередное улучшение и усложнение функционала демостенда. Кстати, ранее, этот стенд делали по ватерфолу больше года, и почти было потеряли надежду.
В результате успехов команды fronend’а, команда backend стала получать четкие, непротиворечивые требования и работа там также полетела не менее быстро.
Конечно, хотелось бы сказать, что всё летело и развивалось, но в жизни так бывает редко. Конец февраля 2022 года frontend не пережил, произошли существенные изменения в составе партнеров, финансировании и мн.др. Одно видно очень ясно - agile подход помогает компании подстраиваться практически под любые обстоятельства, и при этом даже не сильно замедляясь! Backend-core всё это время продолжает работать, планомерно выдавая ценность каждый спринт.
В середине прошлого года в руководстве компании сотрудники окончательно созрели для внедрения OKR на стратегическом уровне. Сейчас они экспериментируют с более четким совмещением квартальных целей, командных бэклогов и недельных check-in’ов команды ТОПов.
© All Right Reserved. Updated 2023
